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Kommende Marktveränderungen

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Wie müssen kleine Wasserkraftproduzenten auf die bevorstehenden Marktveränderungen vorbereiten

Aufgrund der geringen Gewinnmargen ist ein angemessenes Ungleichgewichtsmanagement für den finanziellen Erfolg kleiner Wasserkraftwerke von wesentlicher Bedeutung. These plants must increase the accuracy their production prognoses and reduce the amount of the generate energy, for the ungleight of the payment costs.

Wie in den vorangegangenen Artikeln beschrieben, werden die Harmonisierung der Intraday-Märkte und die Erhöhung der Verbindungskapazitäten nach Kontinentaleuropa Norwegen nicht nur aus dem Energiemix der externen Märkte, sondern auch aus den Preistreibern und der Preisvolatilität in den verbundenen Regionen. Ein Beispiel für diese fortgesetzte Harmonisierung ist die Einführung von X-Bid im nächsten Jahr, der grenzüberschreitende Intraday-Markt, der eine erhöhte Liquidität und eine effizientere Nutzung der Produktionsressourcen in ganz Europa fördert.

In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich diese Änderungen auf kleine Hersteller von Laufwasserkraftwerken auswirken, welche Faktoren die Ungleichgewichtskosten beeinflussen und wie kleine Wasserkraftproduzenten die Ungleichgewichtskosten in Zukunft senken können.

Siedlungvorteil kleiner Generatoren

Aufgrund der geringen Gewinnmargen ist ein angemessenes Ungleichgewichtsmanagement für den finanziellen Erfolg kleiner Wasserkraftwerke von wesentlicher Bedeutung. These plants must increase the accuracy their production prognoses and reduce the amount of the generate energy, for the ungleight of the payment costs.

In Norwegen wird beobachtet, dass bei Kraftwerken mit einer Kapazität von weniger als 3 MW die Ungleichgewichte auf der Grundlage des regionalen, stündlichen Verbraucherungleichgewichtspreises ausgeglichen werden können, wohingegen gegen größere Stromerzeuger das Auf- und Abwärtspreissystem des Marktes ausgesetzt sind (Abbildung 1).

Es sei darauf hingewiesen, dass dieser Vorteil des Abrechnungspreises für ein Verbraucherungleichgewicht in anderen analysierten Märkten weggefallen ist oder einfach nicht existiert. Mit anderen Worten, auf diesen Märkten wären kleine Wasserkraftwerke ausgesetzt, die regulären Ungleichgewichtspreisen des Intraday-Marktes stündlich nach oben und unten.

Wie in den vorangegangenen Artikeln beschrieben, werden die Harmonisierung der Intraday-Märkte und die Erhöhung der Verbindungskapazitäten nach Kontinentaleuropa Norwegen nicht nur aus dem Energiemix der externen Märkte, sondern auch aus den Preistreibern und der Preisvolatilität in den verbundenen Regionen. Ein Beispiel für diese fortgesetzte Harmonisierung ist die Einführung von X-Bid im nächsten Jahr, der grenzüberschreitende Intraday-Markt, der eine erhöhte Liquidität und eine effizientere Nutzung der Produktionsressourcen in ganz Europa fördert.

In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich diese Änderungen auf kleine Hersteller von Laufwasserkraftwerken auswirken, welche Faktoren die Ungleichgewichtskosten beeinflussen und wie kleine Wasserkraftproduzenten die Ungleichgewichtskosten in Zukunft senken können.

Simulation der Umsatzentwicklung eines Kleinwasserkraftwerks

Wir haben reale Produktionsdaten eines norwegischen Laufwasserkraftwerks mit einer maximalen Produktionskapazität von 2 MW und einer durchschnittlichen jährlichen Stromerzeugung von 6.500 GWh (siehe Abbildung 2) und dessen Umsatzentwicklung in den norwegischen regionalen Preiszonen über einen Zeitraum von einem Jahr (von September 2016 bis September 2017) simuliert.

PP monthly2

We have see the energy value in the value of the power plant, and any fees, through sales fees and other costs or sales charges.

Um die Auswirkungen der Ungleichgewichtskosten auf die Erträge der Anlage zu analysieren, wurden die Ungleichgewichtskosten anschließend auf drei Arten modelliert und die Produktion der regionalen Preiszonen erfolgt:

Was wäre der durchschnittliche Verkaufspreis für den erzeugten Strom, wenn das Kraftwerk perfekt vorhergesagt wäre und es keine Ausgleichsgebühren für Ungleichgewichte gäbe?
Was wäre der durchschnittliche Verkaufspreis für den erzeugten Strom, wenn es beim Kraftwerk um ein kleines Wasserkraftwerk handeln würde, wobei die Ungleichgewichte zum stündlichen Preis für das Verbrauchsungleichgewicht ausgeglichen würden?
Was wäre der durchschnittliche Verkaufspreis für den produzierten Strom, wenn es beim Kraftwerk um ein großes Wasserkraftwerk handeln würde, wobei die Ungleichgewichte nach dem stündlichen Auf- und Abwärtspreis ausgeglichen würden?
For the scenarios 2 and 3 is used for these analysis an basic prognosemethod, by the production on day ago as the present as the present, time production from the day.

The day-Ahead prices and the prices for consumption low weight (EUR/MWh) are regional differences. Beim Vergleich der Szenarien 1 und 2 (oben) erwirtschaftete das Kraftwerk in jeder geografischen Zone über 98,3% des erzielbaren Umsatzes (Abbildung 3).

PP revenue

Bei der Anwendung der grundlegenden Prognosemethode (Szenario 2) erhielt der kleine Generator 175.000 EUR pro Jahr und verdiente damit 0,37 EUR/MWh weniger als bei der perfekten Prognosemethode. Im Gegensatz zu dem großen Wasserkraftwerk, das den steigenden und sinkenden Ungleichgewichtspreisen ausgesetzt war (Szenario 3), weniger als 1,25 EUR/MWh weniger als das Ergebnis der perfekten Prognosemethode, was zu einem Einkommensverlust von insgesamt fast 8.000 EUR pro Jahr aufgrund von Prognosefehlern (auf der Grundlage der beschriebenen Prognosemethodik) führte (siehe Abbildungen 4 und 5).

Average Sales Price
Regional price zone

Bei der Anwendung der grundlegenden Prognosemethode (Szenario 2) erhielt der kleine Generator 175.000 EUR pro Jahr und verdiente damit 0,37 EUR/MWh weniger als bei der perfekten Prognosemethode. Im Gegensatz zu dem großen Wasserkraftwerk, das den steigenden und sinkenden Ungleichgewichtspreisen ausgesetzt war (Szenario 3), weniger als 1,25 EUR/MWh weniger als das Ergebnis der perfekten Prognosemethode, was zu einem Einkommensverlust von insgesamt fast 8.000 EUR pro Jahr aufgrund von Prognosefehlern (auf der Grundlage der beschriebenen Prognosemethodik) führte (siehe Abbildungen 4 und 5).

Der Vorteil liegt in den kleinen Wasserkraftwerken

Kleine Wasserkraftproduzenten profitieren derzeit in hohem Maße von der Preisgestaltung durch ein ungleiches Gewicht beim Verbrauch. Es besteht die Gefahr, dass dieser Vorteil irgendwann durch die fortgesetzte Harmonisierung auf dem europäischen Kontinent erzielt werden könnte. It is give more pressure on the transmission network operator, making a balance weight, which the wahrscheinlichkeit, that the market over a viertelhour granularity.

Wie sie kleine Wasserkraftproduzenten vorbereiten könnten

For the these analysis was used the simplicity include a basic forecast method. Angesichts der ohnehin geringen Gewinnmargen stehen die Hersteller von Wasserkraftwerken natürlich unter Druck, ihre Ungleichgewichtskosten zu minimieren, indem sie die Prognosegenauigkeit über ein so einfaches Modell weitergeben, und dieser Anreiz wird in den nächsten Jahren wahrscheinlich zunehmen.

Für genaue Erzeugungsprognosen und das Ungleichgewichtsmanagement von Laufwasserkraftwerken gibt es drei grundlegende Anforderungen:

  1. Fundamentale models, based on meteorological data and enable high precision by the prognoses hydrological access data.
  2. Telemetrie in Echtzeit zur Überwachung der Stromerzeugung und des Zuflusses des Kraftwerks
  3. The ability to act within a day to reduce generation ungleichgewicht.

Alle Wasserkraftwerke, die jetzt mit der Umsetzung dieser Maßnahmen beginnen, können sicher sein, dass sie gut vorbereitet sind, um alle Herausforderungen zu bewältigen, die die Harmonisierung des Ungleichgewichtsregimes mit Europa in den nächsten Jahren für die nordischen Märkte bringen könnte.

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The effects of digitalization and data -based decisions in the water power
Wasserkraft hat ein immenses Potenzial, um die globale Energiewende zu beschleunigen. Wind und Sonne sind zwar leistungsstarke Formen erneuerbarer Energien, aber Wasser ist nach wie vor ein allgegenwärtiger und zuverlässiger Konkurrent.
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Autor
Ana-Maria Andrey
Marketingleiter, HYDROGRID
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Ana Maria Andrei, Marketing Managerin bei HYDROGRID, zeichnet sich durch Social-Media-Management und strategische Kommunikation aus und verbessert so die Markenidentität und die Kundenbindung. Sie hat einen Master in Nachhaltigkeitswissenschaften von der Universität Maastricht und ist begeistert von nachhaltigen Innovationen und der Brückenwirkung von Kommunikation in der Wirtschaft.